Команда

Как создать сильную команду в бизнесе?


Хорошая команда — половина успеха в любом деле! Поэтому первоочередной задачей при организации бизнеса является создание дружного и сплочённого коллектива. Однако многим бизнесменам это удаётся далеко не всегда. Так как же справиться с данной проблемой и создать отличную команду соратников?


Не мелочитесь

В первую очередь, необходимо понять одну очень нетривиальную вещь: чтобы бизнес процветал и приносил большую прибыль, Ваши сотрудники должны стать для Вас друзьями и партнёрами. Развивая эту мысль, нетрудно прийти к выводу, что и на заработной плате для своих подчинённых не стоит экономить.

При этом если Вы платите хорошую заработную плату, то тогда и нанимать на работу следует только лучших. Да, пусть их труд стоит дорого, но это позволит в итоге сэкономить время и деньги. Их эффективная работа станет наградой за все затраты. Небольшое число опытных профессионалов справится с работой намного быстрее и эффективнее, чем, например, студенты. Также они выступят в качестве крепкого стержня компании, когда Вы начнёте расширять своё дело.

Рекомендации по созданию успешной бизнес-команды

Партнёрство

Во время собеседования

В процессе проведения собеседования при устройстве на работу обязательно старайтесь выяснить, добивался ли данный сотрудник успеха в какой-нибудь области (необязательно в профессиональной). Если у человека есть большие достижения, в спорте или танцах, значит у него есть цели, которых он привык добиваться. Принимая на работу такого сотрудника, можно быть уверенным, что он приложит все силы на развитие предприятия и повышения его выручки. Такой человек точно не будет останавливаться при виде любых трудностей.

Также важным элементом переговоров о трудоустройстве хорошего работника являются его амбиции и чувство собственного достоинства. Если на каждый вопрос он отвечает чётко и убедительно, при этом не боится задавать встречные вопросы по делу, то сделайте всё возможное, чтобы он работал в Вашей фирме.

Во время переговоров было бы неплохо использовать честолюбие сотрудника в пользу Вашего дела. Старайтесь обозначить перед ним чёткие цели компании и не забудьте добавить долю азарта. К примеру, поведайте будущему сотруднику о бонусной системе фирмы, чтобы он ощутил прилив сил для новых свершений.

Во время работы

На первых этапах руководителю необходимо контролировать действия своих сотрудников. Конечно, изначально нужно дать некоторое время для сплочения коллектива (от одного до шести месяцев, в зависимости от сферы труда). В этот период руководитель должен координировать действия собственной команды, грамотно указывать на её ошибки и недочёты, а также давать полезные советы новым работникам. Это важный этап в начале развития любого бизнеса.

Иногда случается, что команда для работы набрана, однако её эффективность не устраивает начальника по каким-то критериям. Если сотрудники только начали совместную деятельность, ожидать, что дело моментально начнёт развиваться, а прибыль взлетит вверх, не стоит. Однако если ожидаемые сроки объединения коллектива прошли, а результата нет, то не нужно ждать, когда всё наладится.

Не бойтесь огорчить человека, если его работа неудовлетворительна. Просто поменяйте данного сотрудника на другого, более энергичного и продуктивного. Это очень важно, ведь от качества сотрудников зависит успех компании.

Уверенность в командире — успешная команда!

Работники любой компании должны быть уверенны в правильности решений своего начальника, тогда их действия будут результативными и слаженными. Следовательно, у директора должны быть железные принципы, которым он не должен изменять. Если решение по какому-то вопросу принято, его не должны менять ни уговоры подчинённых, ни их попытки переубедить руководство. Это же касается и увольнения некомпетентных и ленивых сотрудников.

Заключение

Принятие сложных решений — это основа бизнеса. Любому предпринимателю необходимо быть уверенным в своих намерениях, без сомнений вести команду к победе. Также не забывайте, что дружную и результативную бизнес-команду невозможно создать без лидера. Поэтому станьте для своей команды примером того, как следует относиться к своей работе, вдохновляйте и мотивируйте их на принятие сложных решений, не ограничивайте их возможности и обязательно советуйтесь с ними по поводу повышения рентабельности предприятия.

Спасибо за внимание!


РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ