Как создать сильную команду в бизнесе?

Хорошая команда — половина успеха в любом деле! Поэтому первоочередной задачей при организации бизнеса является создание дружного и сплочённого коллектива. Хотя многим бизнесменам это удаётся далеко не всегда. Так как же справиться с данной проблемой и создать отличную команду соратников?

Не мелочитесь

В первую очередь необходимо понять одну очень нетривиальную вещь: чтобы бизнес процветал и приносил большую прибыль, Ваши сотрудники должны стать для Вас друзьями и партнёрами. Развивая эту мысль, нетрудно прийти к выводу, что и на заработной плате для своих подчинённых не стоит экономить.

При этом если Вы платите достойную заработную плату, то и нанимать на работу следует только лучших. Да, пусть их труд стоит дорого, но в итоге это позволит сэкономить время и деньги. Их эффективная работа станет наградой за все расходы. Небольшое число опытных профессионалов справится с работой намного быстрее и эффективнее, чем, например, студенты. Также они выступят в качестве крепкого стержня компании, когда Вы начнёте расширять своё дело.

Советы по созданию успешной бизнес-команды

Во время собеседования

В процессе проведения собеседования с потенциальным сотрудником всегда узнавайте, добивался ли он успеха в какой-нибудь области (необязательно в профессиональной). Если у человека есть достижения, например, в спортивной деятельности, значит он привык реализовывать поставленные перед собой цели. Принимая на работу такого сотрудника, можно не сомневаться, что он приложит все усилия для развития предприятия и повышения его выручки.

Обратите внимание на его амбиции и чувство собственного достоинства. Если на каждый вопрос он отвечает убедительно, при этом не боится задавать встречные вопросы по делу, то сделайте всё возможное, чтобы он работал в Вашей фирме.

Во время переговоров следует использовать честолюбие сотрудника в пользу Вашего дела. Старайтесь обозначить перед ним чёткие цели компании и не забудьте добавить долю азарта. К примеру, поведайте будущему сотруднику о бонусной системе, чтобы он ощутил прилив сил для новых свершений.

Во время работы

На первых этапах руководителю необходимо контролировать действия своих сотрудников. Конечно, изначально нужно дать некоторое время для сплочения коллектива (от одного до шести месяцев, в зависимости от сферы труда). В этот период управляющий должен координировать действия собственной команды, грамотно указывать на её недочёты, а также давать полезные советы новым работникам. Это важный этап в начале развития любого бизнеса.

Иногда случается так, что команда для работы набрана, но её эффективность не устраивает руководителя по каким-то критериям. Если же сотрудники только начали совместную деятельность, ожидать, что дело быстро начнёт развиваться, а прибыль взлетит вверх, не стоит. Однако если сроки объединения коллектива прошли, а результата нет, то не нужно ждать, когда всё наладится.

Не бойтесь огорчать людей, если их работа не приносит желаемого результата. Меняйте плохих работников на продуктивных специалистов. Это очень важно, ведь от качества сотрудников зависит успех компании.

Заключение

Принятие сложных решений — это составляющая бизнеса. Вам необходимо быть уверенным в своих целях, без капли сомнения вести коллектив к победе. Цените своих подчинённых, не ограничивайте их возможности и советуйтесь с ними по поводу повышения рентабельности предприятия. Будьте ответственным и целеустремлённым лидером, тогда команда ответит Вам взаимностью.

Спасибо за внимание!

Владислав Васильев

Веб-мастер, контент-мейкер и копирайтер.