Особенности подбора IT-руководителей

Информационные технологии развиваются стремительно. В связи с этим у всех IT-компаний возникает необходимость в компетентных сотрудниках высшего звена. Подбор управленческих кадров — комплексная задача. Профессионалы IT-отрасли успешно трудоустроены, поэтому редко просматривают объявления о вакансиях в Сети или обращаются к знакомым за рекомендациями.

Подбор IT-руководителей

Ресурсы для поиска

Эффективный руководитель не будет искать себе работу в газете или, например, стоять на бирже труда. Нынешние гуру IT отдают предпочтение виртуальному общению, чтобы быстро получить подробную информацию о потенциальном работодателе и условиях трудоустройства. Так что ключевым направлением поиска остаётся глобальная сеть, точнее узконаправленные ресурсы. Среди них:

• Habrahabr.ru;
• Djinni.co;
• Универсальные сайты поиска работы: HH.ru и Superjob;
• Социальные сети: Linkedin и Facebook.

Для сотрудников очень важно грамотно продумать мотивационную политику. Имеет значение не только заработная плата, но и дополнительные бонусы: ДМС, оплата фитнеса, корпоративные мероприятия и другие.

Правильно составленная вакансия

Чёткое описание предстоящих обязанностей позволит отсеять неподходящих специалистов. Кандидат смотрит не только на требования к профессиональному уровню, который нужен для решения задач, но и на следующие моменты:

1. Технологии, которые используются для реализации проектов;

2. Комплексность проектов: число пользователей, нагрузка на оборудование, функциональность и инфраструктура;

3. Политика организации и используемые методологии (у кандидата может быть принципиально иной взгляд);

4. Возможности для развития: корпоративная библиотека, конференции, курсы повышения квалификации;

5. Команда: количество сотрудников в подчинении, а также направленность деятельности (администрирование, разработка, поддержка);

6. Приоритеты в проектах и краткосрочные ожидания;

7. Условия работы.

Корпоративная политика тоже имеет значение. Не стоит ожидать от кандидата, который привык к свободному графику и неформальному общению, строгого соблюдения субординации. Личные качества играют значительную роль.

Как провести собеседование?

Представьтесь и поведайте кандидату о фирме и её текущих позициях на рынке, попросите его рассказать о себе. Если же потенциальный работник использует много профессиональной терминологии, то задавайте ему дополнительные вопросы и записывайте ответы. При этом не забывайте спрашивать следующее:

• Почему Вы меняли предыдущие места работы?
• Какие планы у Вас на будущее?
• Как Вы оказались в IT и какая сфера Вам наиболее интересна?
• Что Вас привлекает в компаниях?
• Какой стиль руководства предпочитаете?
• Что мотивирует сотрудников работать лучше?

Ответы сформируют понимание, что для специалиста важно в карьере, как это совмещается с предлагаемыми условиями, какие у него планы, амбиции и есть ли необходимые качества для руководителя конкретно Вашей компании.

Попросите дать определения известных терминов, например:

• Как Вы понимаете методологию гибкой разработки Agile?
• Дайте определение многопоточному программированию.
• Как бы Вы внедряли систему документооборота?

Если Вас устраивают ответы, а менеджер по персоналу считает, что кандидат соответствует вакансии, то можно смело брать сотрудника на работу.

Заключение

Гениям IT чаще присуще молчаливое поведение, взгляд в сторону или потолок, редкие и весомые фразы. Рядовому программисту простительны такие качества, однако руководитель должен уметь выстраивать коммуникации не только с подчинёнными, но и вышестоящим начальством.

Спасибо за внимание!

Владислав Васильев

Веб-мастер, контент-мейкер и копирайтер.