Вознаграждение

Вознаграждение сотрудников — это инвестиции


Сотрудники являются важным капиталом для работодателя, поэтому их вознаграждение, как в денежной, так и в нематериальной форме, является выгодной инвестицией. Нынешняя предпринимательская философия сильно отличается от старого экономического менталитета, который рассматривал сотрудников в основном как издержки.


Сегодня взгляды руководителей (по крайней мере, в большинстве организаций) совершенно иные, поскольку любая компания является живой системой, а сотрудники — это её неотъемлемая часть. Работодатели всё больше осознают необходимость инвестировать в сотрудников — как с точки зрения обучения, так и в виде соответствующих вознаграждений за выполненную ими работу.

Что такое система вознаграждений?

Зарплата

Система вознаграждений означает согласование политики, процессов и практики организации с целью поощрения сотрудников с точки зрения их вклада и возможностей. Она включает в себя финансовые (зарплата, премии) и нефинансовые (похвала, признание) поощрения. Система вознаграждений соответствует стратегии развития предприятия и подчиняется законам страны.

Вознаграждения как фактор мотивации

В течение долгого времени считалось, что заработная плата является чуть ли не единственным важным фактором, который влияет на удовлетворение людей в связи с улучшением их уровня жизни. Но такая форма мотивации работает лишь до тех пор, пока не станет постоянным явлением.

После этого значимую роль начинает играть нематериальное вознаграждение — похвалы, интересные рабочие задачи, независимость на работе, хорошие условия труда, позитивный рабочий климат. Мало кто сможет долгое время работать в плохих условиях, но за высокую зарплату. Так что нематериальный фактор можно считать неотъемлемой частью вознаграждения сотрудников.

Как настроить систему вознаграждений?

Основой поощрительного вознаграждения является грамотная дифференциация сотрудников, которая способствует здоровой оценке их конкурентоспособности, что очень важно для прогресса. Хотя в большинстве компаний заработная плата работников является самой высокой статьёй расходов в финансовой отчётности, их следует рассматривать не как затраты, а как инвестиции.

Большинство работодателей старается нанимать кандидатов, которые являются лучшими в своём деле. Но, как правило, такие сотрудники составляют около 20% от общего числа кадров организации. Однако именно их труд в большей степени влияет на успех компании. Следовательно, вполне логично, что продуктивные специалисты должны получать надлежащее вознаграждение за свою работу.

К сожалению, многие работодатели часто не делают различий между отличными работниками и просто средними, что нередко приводит к неудовлетворённости высокоуровневых специалистов. Поэтому каждой компании необходима соответствующая система оценки эффективности работы персонала, которая связана с прогрессивной системой вознаграждений — чем результативнее работа, тем выше награда. Это один из важнейших факторов, который помогает привлекать и удерживать лучших сотрудников на предприятии.

Система вознаграждений сотрудников должна быть адаптирована к организационной культуре компании, привязана к её стратегии, видению и целям. Важно, чтобы менеджеры, отвечающие за эффективное создание и внедрение систем оценки и вознаграждения, были должным образом обучены.

Заключение

Таким образом, достойное вознаграждение за хорошо выполненную работу — это инвестиции, а не просто расходы. Если сотрудник понимает, что его труд оценивают по достоинству, то в качестве благодарности он начинает приносить больше пользы компании во всех направлениях.

Спасибо за внимание!


РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
Автор сайта

Веб-мастер, контент-мейкер и копирайтер с 5-летним стажем.

Страница ВК: vk.com/i_am_eon
Пишите в ЛС, если хотите разместить свою ссылку на сайте.

Сообщество ВК: vk.com/weblake_ru
Моя группа для фрилансеров и работодателей.